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2021年09月23日  星期四

推进工程项目管理科学化 规范化 国际化

全国勘察设计行业第二届工程项目管理大会在京召开

时间:2017年10月31日        来源:建筑时报         作者:张雨禾

10月10日~11日,由中国勘察设计协会主办、中国石油和化工勘察设计协会及中设协建设项目管理和工程总承包分会承办的全国勘察设计行业第二届工程项目管理大会在京召开。中国勘察设计协会理事长施设、住房和城乡建设部工程质量安全监管司工程技术处处长贾抒出席会议并讲话。

施设说,为适应工程建设项目管理与国际接轨的要求,勘察设计企业必须加快提升工程项目管理能力。对此症提出了三点工作建议:

第一,要进一步转化观念,提高认识。工程设计是工程项目建设的灵魂,要使工程项目建设取得预期效果,必须做到设计、采购、施工、试运行的有机结合,即推行工程总承包或实行全过程工程咨询。设计企业要树立为项目提供全生命周期服务的理念,从以设计为中心到以实现项目目标为中心,对项目负责到底并提供全方位的服务。

第二,要充分认识到工程总承包项目管理的难度,扎实做好内部变革和人才队伍建设。首先,要按照创建国际工程公司的目标完善工程总承包组织机构,提高组织机构的专业化水平,让更多以设计为龙头的中国工程公司进入国际工程市场;其次,要执行《建设项目工程总承包管理规范》,项目管理的标准化是提高项目管理效率的重要基础,企业应按照PDCA循环在实践中不断总结提升;最后,要积极培育工程总承包项目管理人才队伍。

第三,加快信息化系统建设。随着BIM、GIS、物联网等技术在工程中的广泛应用,工程建设项目的设计、管理必须依靠信息化平台和物联网来实现,而这个平台的建立,必须与企业项目管理体系相适应。

贾抒在讲话中强调,工程项目全过程咨询和工程总承包既是国际通行的工程建设项目组织实施方式,也是保障工程质量安全的专业化服务模式。大力推行全过程工程咨询和工程总承包,有利于落实工程项目质量和安全责任主体,强化企业质量、安全管理体系;有利于发挥建筑师、工程师等执业注册人员的主导作用,通过对承包项目的设计方案统筹优化和技术创新,提高企业核心竞争力;有利于聚集优势资源,促进国家工程项目管理能力水平的主体提升。贾抒要求,要积极研究适应新模式的质量监管体制机制。在新的组织模式下,勘察设计行业需要重新思考如何划分建设单位、全过程咨询单位、工程总承包单位、分包单位的权责关系。

会上中国五环工程有限公司承接的越南金瓯化肥项目、中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司的重庆神华万州电厂2*1050兆瓦新建工程项目、中国石化工程建设有限公司的普光天然气净化厂项目以及中国海诚工程科技股份有限公司的江苏王子制纸项目等3家荣获工程总承包金钥匙奖和1家荣获银钥匙奖的获奖企业代表,分别在会上作了项目管理经验分享。山东电力工程咨询院有限公司、中铁第四勘察设计院集团有限公司等8家企业代表,结合本公司的工程项目管理及工程总承包经验,分别针对工程总承包项目管理创新、开拓工程总承包市场、项目管理信息平台建设及应用、项目经理的职业化发展以及EPC模式在不同工程中的实践与创新等话题进行了交流。中设协建设项目管理和工程总承包分会资深专家、《建设项目工程总承包管理规范》主要编写人李森对《建设项目工程总承包管理规范》作了精要解读;沃利帕森(中国)总裁邱鸿以《工程公司服务合同商务模式》为题,围绕项目服务种类、项目服务合同与计价、工时单价组成、服务工时估算标准等四方面内容,介绍了沃利帕森及国际通行的经验与做法;上海市建纬律师事务所主任朱树英从专业角度,围绕国内工程总承包法律及政策规定的现状、各地工程总承包实践发展面临的法律及政策困境、建议措施等三个方面,对目前国内工程总承包疑难问题的法律及政策规定作了详尽分析。

(张雨禾)

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