建筑时报

     “诚信为本”是大连九洲建设集团有限公司的经营准则。这些年来，公司秉承“诚信为本”这一理念，不断做大做强，目前年产值已突破16亿元，上交税费超过5000万元，先后荣获中国工程建设诚信经营单位、辽宁省十佳信誉知名企业等荣誉称号，已发展为一个集建筑施工、房地产开发、装饰装修、物业管理、工业商贸为一体的多元化集团公司。那么，公司是如何做好“诚信”工作的呢？
    　　以制度保证“诚信”理念的贯彻
    　　严格的规章制度，是衡量公司管理人员、基层单位及全体员工“诚信为本”的尺度。几年来，公司逐步完善了考核评比及各种会议汇报制度，招投标、工程建设中的管理制度，财务管理制度；拟定了各级员工的职责、职能；制定了各级管理的责任状和各种检查标准、奖罚标准，而这些制度和规定都围绕“诚信为本”这一经营理念去组织实施，保证了集团公司的经营工作健康有序运转。
     近年来，集团公司结合市场实际及各级政府的法律政策，不断完善制定了几十项制度和规定，并投入近500万元有计划地组织学习培训，使公司以诚取胜的经营理念牢固地扎根于所有员工的心里。这样，建设工程组织有章有序，工程管理善始善终，公司真正做到了对社会各界以诚取胜。
     用精品工程体现以诚取信
     公司领导认为，讲诚信，重要的是对企业经营工作实施严格的规范管理，通过严格的管理来保证工程的质量，坚持对项目的跟踪服务，创造最佳的品牌，来实现以诚取信的目的。
    　　集团公司每做一个项目，都本着“立足暂时，着眼长远经营”为出发点，认真跟踪，研究论证，关注市场形势，精选队伍，精心管理，来满足建设单位的需求。在目前建设市场还未达到完全规范的情况下，公司的基本原则是，实事求是地面对激烈竞争的市场，量力而行薄利多销，严格信守合同约定，力争最佳效益。为保证工程达到用户满意，宁要保质保量、货真价实的微利，也不要弄虚作假、偷工减料、违纪工程的暴利。
    　　公司“诚信为本”的经营理念赢得了各地政府及建设单位的信任和认可，建设规模在不断地扩大。目前，公司的项目逐步从本埠拓展到南方省市及其东北腹地，2007年100余项工程计16多亿元以上产值，其中外埠已占50%以上。
     把“诚信”贯穿于管理的每一个环节
    　　企业员工是企业经营的主体，没有企业员工的共同努力，没有每一个环节上的员工认真理解、执行企业“诚信”理念，企业经营也将一事无成。为此，公司要求从每一个施工项目到每一个大小工程部，再到每一道工序，都必须做好“诚信”工作。
    　每年参与公司经营的工程管理、技术及工人近万人次，公司对所属员工的诚信度也直接影响着员工的积极性。所以，为杜绝建设领域不断出现的拖欠工程款、材料款、工人工资等问题，公司专门派一名副总经理专职协同财务部、工程部、安环部、法律部等部门深入一线，掌握、了解一手资料，密切注视各种款项的流向，保证工程款、材料款、员工工资足额到位。并严格监控中间环节，细化工资发放程序，逐步改善工人的生活工作条件，从而极大地调动了员工的积极性，稳定了职工队伍，增强了团队精神。
    　　诚信是要在讲原则基础上的诚信，诚信是要在法律、法规制约下的诚信，通过合法的渠道，正规的程序，规范的经营管理，诚信才能持久；同时诚信是要在以互惠互利为目的基础上来实现，最终目的是促进企业的发展，更好地回报社会。因此，新的形势下，公司为“诚信为本”理念赋予了更高层次的含义，即以最佳的管理、最好的质量、最高的工作效率来取得最大的利润，不断提高企业的自我生存能力，促进企业更快发展。