2007年
中国工程界央企独领风骚格局未变
见证中国建筑业四年的发展
记录中国建筑企业前进的步伐
接轨世界建筑业的平台
分享成功经验 凝聚行业合力
大背景、大投资、大项目推动...
亮点中的新看点
建筑企业“核心竞争力”内涵日趋明了
企业成长与扩张
2007年ENR“双60强”前五强数据分析
2006年
中国工程界排定新一届座次
光荣属于中国建筑业
中国经济仍将保持增长态势
提高法务能力是企业当务之急
国际承包市场增长势头趋强
从平面到立体的转变
2005年
整体势头良好 更有新星秀出
谁能冲刺综合资质目标
整体规模提升 三大趋势明显
2004年
系统性、地域性、专业性对话...
中央企业:“老大”地位谁能撼?
产业集中度明显提高 核心竞争力
“长三角”企业:未来市场的...
西部建企:明天将更美好
东西部企业比较:差距在哪里?
省级建工: 中坚大旗能扛多久?
行业割据明显 国际份额...
建筑企业“核心竞争力”内涵日趋明了
本报记者 沈琦 李芳芳
“建筑企业做规模、做市场,最重要的是具备核心竞争力。”简单明了的话语,出自参加本届ENR“中国承包商和工程设计企业双60强”颁奖盛会的企业。本届“双60强”企业在刷新一个又一个记录的同时,“什么是建筑企业的核心竞争力,如何培养和提高自身核心竞争力”成为他们不约而同交流的话题。
这种深度思考和前瞻性的眼光越来越被重视。“双60强”企业家认为,来自外部环境和企业自身发展迫使企业面临双重压力。一方面,在国际市场,大型工程建筑企业具备从项目的融资、咨询、勘察设计、建造、设备采购、项目管理、资产经营管理等一揽子的综合能力已成为竞争的主要手段。比如霍克蒂夫、布依格、万喜、时堪时佳等国际知名承包商都具有能提供一站式项目全周期服务的能力。只具备单一的施工能力或勘察设计能力,不仅很难承接大型、高端项目,更无法进入国际市场总承包领域,而往往成为项目利润链的最末端。另一方面,近年来国家大力推进建筑龙头企业从追求规模、体量向追求效益转变,从科技含量低、管理水平和人员素质较低向技术密集、管理先进、科技创新能力强的转变;引导和工程设计的龙头企业向具有总承包能力的国际性工程公司发展。中央国资委明确提出要培育和发展80家到100家技术先进、结构合理、机制灵活、具有自主知识产权、有较强国际竞争力的大公司大企业集团,加快中央企业的重组和调整。今年上半年,建设部发布新的《施工总承包企业特级资质标准》、《工程设计资质标准》,明显突出了对企业资信、科技进步和自主创新能力、人力资源、设计与施工综合能力等方面的考核,大型央企如何确保不被重组、调整;其他大型国有和非国有企业如何提高收益率,加快企业发展,都需要思考和面对。
在外部压力和自身的意识下,有着不同发展历程的“双60强”的承包商和工程设计企业纷纷结合自身特点,努力提高自身核心竞争力。
作为较早“走出去”的一批企业,大型央企比一般企业更早、更能体会到海外市场风险与机遇共存,必须拥有适应海外工程市场发展的全面综合性能力,才有资格参与国际高端建筑市场的竞争。这需要企业不仅拥有雄厚的设计、施工技术能力,还需要敏锐和强大的市场商务能力。企业加大海外市场的开拓力度,,中央企业的海外营业总收入呈逐年上升的趋势。企业在国内外突破施工单一模式,向上下游产业链发展,积极参与包括前期投融资、勘察设计、咨询、施工建造和运营在内的项目全周期运作。具备了强大的施工和设计技术和能力,“双60强”中的许多央企,不仅国内外市场大力拓展EPC、BT、BOT、PPP项目,而且努力进入资本市场和项目上游产业。作为我国冶金工业建设和矿山建设的主导力量的中国冶金科工集团的目标是将其主业从单一工程转变为由EPC工程总承包、资源开发、纸业、机械装备制造和房地产开发五大板块所构成关联互补型的多元化主业,发展成为具有多专业、跨行业、科工贸于一体的创新型跨国公司。该公司在海外矿山资源投资10亿美元以上,拥有铁、铜、金、镍、钴、锌等大量矿产资源和生产企业。在矿产资源开发的同时,还带动了配套设备、厂房、码头的工程建设。就在不久前完成A+H股上市的中国中铁股份有限公司除施工、勘察设计和咨询主业之外,不仅参与铁路和公路的投资及运营,还参与矿产开发。其投资运营的苏尼特铁路、云南富砚高速公路等项目将在明年陆续竣工。而其控股的内蒙古常福龙金矿、刚果绿纱铜钴矿和MKM铜钴矿也将在明年和后年陆续投产。而工程设计企业龙头——中国水电工程顾问集团,在大力拓展总承包业务的同时,稳步开展了水电和风电项目的投资,在四川投资建设了柳洪水电站工程,在江苏投资了9万KW风电场。
相对于大型央企的“大手笔”,“双60强”的其他企业首先结合自身优势和特点,深入挖掘自身的核心竞争力。一部分省级建工和市政工程企业积极寻求转变生产方式,大力开拓BT、BOT市场。比如,上海城建集团在坚持做好市政工程设计、总承包业务的同时,参与了嘉浏高速公路、上海大连路越江隧道、常州市高架道路、城市污水处理厂等基础设施的投资。这些投资项目为其带来了比施工高得多的资金回报。而地处东北的黑龙江省建工集团认识到省内市场需求量的不足,积极开拓海外市场。依靠“借船出海”,同中材国际等央企合作,黑龙江省建工从海外施工分包做起,在合作与学习中逐渐扩大海外市场份额。经过与中材国际在埃塞俄比亚和也门的水泥总承包项目的良好合作后,与中材国际达成战略合作伙伴,继续将承接中材国际在俄罗斯圣彼得堡的项目。“双60强”中以机制灵活著称的大型民营企业或股权所有制多样化的企业,则运用灵活机制优势,开拓建筑相关产业或其他类型的多元化产业。地处民营经济活跃地区浙江绍兴的浙江宝业集团形成了集房产开发、建筑施工、建材制造的上、中、下三大主营业务为一体的业务架构。尤其是宝业致力于住宅产业化的研究、开发、生产和销售,形成了钢结构、玻璃幕墙、木制品系列等多种产品,年产20亿元的规模。由于看好其住宅产业化的发展前景,在香港上市的宝业股份受到了高胜、老虎国际等国际资本的青睐。而另一家曾入围往届“双60强”榜单的民营企业浙江中成不仅将产业延伸到房地产、建材等领域,更将产业扩展到热电、有机硅等其他产业。