2007年
中国工程界央企独领风骚格局未变
见证中国建筑业四年的发展
记录中国建筑企业前进的步伐
接轨世界建筑业的平台
分享成功经验 凝聚行业合力
大背景、大投资、大项目推动...
亮点中的新看点
建筑企业“核心竞争力”内涵日趋明了
企业成长与扩张
2007年ENR“双60强”前五强数据分析
2006年
中国工程界排定新一届座次
光荣属于中国建筑业
中国经济仍将保持增长态势
提高法务能力是企业当务之急
国际承包市场增长势头趋强
从平面到立体的转变
2005年
整体势头良好 更有新星秀出
谁能冲刺综合资质目标
整体规模提升 三大趋势明显
2004年
系统性、地域性、专业性对话...
中央企业:“老大”地位谁能撼?
产业集中度明显提高 核心竞争力
“长三角”企业:未来市场的...
西部建企:明天将更美好
东西部企业比较:差距在哪里?
省级建工: 中坚大旗能扛多久?
行业割据明显 国际份额...
朱树英:上海市建纬律师事务所主任、律师
背景: 上海市政协常委,上海市第四至第七届律师协会常务理事、中华全国律师协会民事业务委员会主任,清华大学、同济大学等国内多所知名高校客座教授。擅长解决专业领域中的疑难复杂法律问题,他在非诉讼领域探索出的全过程和阶段过程服务模式,为拓展中国律师在建筑房地产领域的服务广度和深度作出了显著贡献。代表著作有:《建设工程法律实务》、《房地产开发法律实务》、《建设工程合同与索赔管理》、《住宅商品房交易与物业管理案例评析及法律实务》、《工程合同实务问答》等。
演讲主题:WTO过渡期后的企业能力
□当前中国建筑施工企业在法制化条件下的经营理念、市场开拓、人才管理和企业维权等方面还存在那些问题
□后WTO时代对中国建筑施工企业法务管理提出了那些要求
□如何完善中国建筑施工企业的法务管理,以取得国际竞争背景下的市场优势
朱树英:提高法务能力是企业当务之急
记者 孙贤程
中华全国律师协会民事专业委员会主任朱树英在日前召开的2006年ENR“中国承包商和工程设计企业双60强”揭晓颁奖典礼上指出,我国完成WTO过渡期以后,面对市场国际化的形势,建筑企业最需要尽快提升的能力之一是法务工作能力。
朱树英认为,从当前的情况看,通过多年的发展与改革开放,企业的人力资源管理能力,机械设备的能力,市场开拓的能力都得到了非常大的提升,但企业的法务工作能力,还远远不能适应市场的要求,与国际上一些著名建筑企业相比,存在很大差距。
朱树英希望,首先建筑企业要建立一支专门法务经理的队伍,提高企业运用法律法规实现自我保护的能力。第二,高级法务经理要进入决策层。法务经理这支队伍应该有高级法务经理和一般法务经理的区别,高级法务经理是进决策层的。第三,法务经理的队伍最主要的任务就是要在工程合同履约过程中控制企业或项目的经营风险,而不是事后参与大量的诉讼和纠纷处理过程。
朱树英还强调,企业建立专门法务工作的队伍,除了行业协会要支持和帮助企业拓展这项工作以外,专业管理部门也应该重视这项工作,通过企业自身的努力,提升法务工作的能力,保护企业自身合法权益。