东西部企业比较：差距在哪里？

——2004年ENR中国承包商60强“排行榜”解读之五

记者 王铭辉

2004年ENR中国承包商60强“排行榜”，给人一个总体的印象是，东部地区承包商近些年来发展势头迅猛，而西部地区承包商在第一轮改革与发展过程中，明显落后于东部的承包商。尽管近几年来随着我国西部大开发进程的加快，西部地区的建筑企业在总体实力上有所提高，但与东部建筑企业相比，仍需要从多方面苦练内功，从而逐步形成自己的核心竞争力。当然，东西部两地的地域性差异，以及地区经济环境、市场发育程度等的不同，是造成企业间差距的一个客观原因。但西部企业只有充分认识到与东部企业的差距，看到存在的不足，并从深层次上去解破难题，建立起适合于市场竞争的企业创新机制，才能在西部大开发这一千载难逢的机遇中脱胎换骨，追赶东部的建筑企业。

总体实力：东部强于西部

在公布的ENR中国承包商60强排名中，东部企业有28家入选（见表1），属于西部地区的企业有10家上榜（见表2）。不光是从整体的数量上存在着非常大的落差，而且从两地企业的总承包项目的营业额的数据上分析，在企业的整体规模、实力、市场占有率上都有不小的差距。东部入选的28家企业其总承包营业额累计高达1519.99亿元，平均每家企业为54.29亿元；西部入围的10家企业总承包营业额累计为428.91亿元，平均每家企业为42.89亿元。两者之间的平均落差高达10多亿元。很显然，两地企业在数量上，企业的平均规模、市场占有率方面都是东部企业略胜一筹。

在单个企业的市场占有率及规模的对比方面，东部企业也明显要强于西部企业。在60强排名中，总承包营业额超过100亿规模的共有12家，东部承包商占了3席，而西部承包商却无一家突破100亿元大关，越上50亿元的企业也只有四川华西、陕西建工、重庆建工、新疆建工4家。可以说，东部企业在整体的规模上，在单个的实力上均强于西部的企业。

多元结构：东部优于西部

当然，仅仅用一些简单的排名名次，或两地企业总营业额的数据去比较东西部企业的差异，似乎显得较为抽象，我们可通过一些分项的调查数据，细化东西部入选企业的构成情况，进一步去透析两地企业在市场上的表现。

首先，入选60强的28家东部承包商，其企业较早地完成了从计划经济到市场经济的过渡，率先对企业进行了产权多元化的改造，合理的多元化产权结构已基本形成。28家企业中，除了上海建工、浙江建设投资、上海城建、山东电力、安徽建工等7家为国有控股的多元化产权结构外，绝大多数企业均属民营、集体性质的股份制企业。即便是东部7家国有控股公司，其产权多元的体制也已基本构成，有的已成为产权多元的上市公司。这些企业体制新，机制活，创新能力、拓展市场的能力以及市场的核心竞争力均已融入了市场经济的大潮。相比较，西部入选的10家企业，则是清一色的老牌国有全资公司，除四川华西、重庆建工改制较早外，大多数企业的形态、体制均带有浓厚的计划经济影子，多元化的产权结构还未真正形成，改制的任务还十分繁重，有的还背负着沉重的社会职能。

其次，在构筑多元化产业的市场拓展方面，东部企业所涉及的领域也大大优于西部的企业。从本次排名的各分项统计调查中发现，西部企业所涉及的领域相对比较单一，东部企业涉及的市场面则比较宽，这在一定程度上显示了企业适应市场的能力与掌握各项技术的实力，更是企业市场竞争力的体现。在工业、项目、制造、供水、排水系统、危险废弃物、能源、石油、电讯、设计等10项分项统计中，进入前10强的东西部企业的情况分别为（前者为东部企业数，后者为西部企业数）：3：2、3：0、3：1、3：2、5：1、1：0、3：2、4：1、4：1、3：0。也就是说，在每个分项的市场占有率上，西部企业无一项胜过东部企业。

拓展海外：东部好于西部

东部承包商不仅在国内市场上抢得了先机，在拓展海外市场，实施“走出去”战略上，同样也明显好于西部企业。在60强排名表的海外总营业额项目中，西部10家企业的海外总营业额为6.6亿元，平均每家企业为0.66亿元；而东部28家企业海外总营业额为110.22亿元，平均每家企业为3.94亿元。两者之间的实力十分悬殊。而且，西部10家入围企业中有4家没有涉及海外市场，也就是说有40％的企业还未“走出去”；而东部企业也有5家没有海外业务，占了28家入围企业的17.86％。

从单个企业来看，东部企业拓展海外市场的实力更是要强于西部企业，东部承包商海外营业额超过亿元的企业有13家之多，占了28家入选企业的46.4％，而西部只有四川华西、陕西建工2家，只占10家入选企业的20％，且东部企业超过10亿元的有2家，上海建工更是以42.91亿元的海外营业额成为东西部企业“走出去”的领头羊。

通过数据对比，综合分析东西两地企业在市场上的表现，应该说两地企业的差距是明显的，而且是全方位的。要缩小两地企业的差距，西部企业必须在观念上跟上改革开放的步伐，尽快突破体制、机制上的瓶颈。要加强东西部企业的交流与合作，并通过市场的整合、企业的改制改组，促进东西部企业的“联姻”、“混血”，并借助西部大开发的良机，尽快做大做强。